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發(fā)布時(shí)間：2014.08.27 新聞來(lái)源：掃地車電機(jī)|送絲機(jī)|送絲機(jī)電機(jī)|送絲機(jī)配件|送絲機(jī)工廠|送絲機(jī)加工|博山華興電機(jī)有限公司 瀏覽次數(shù)：

投資綠色環(huán)保智能設(shè)備產(chǎn)業(yè) 
　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：在“二次創(chuàng)業(yè)”中，寶達(dá)集團(tuán)邁出了多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一步，當(dāng)初您是怎樣評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目的？
　　黃一重：傳統(tǒng)鞋服企業(yè)向綠色環(huán)保領(lǐng)域挺進(jìn)的步伐正在提速。去年年底，寶達(dá)集團(tuán)公布其“綠色環(huán)保智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)”計(jì)劃，并計(jì)劃投資上千萬(wàn)元資金在湖南購(gòu)地辦實(shí)體工廠；在廈門市內(nèi)，注冊(cè)資本達(dá)5000萬(wàn)元，成立廈門市寶路潔股份有限公司，主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保智能設(shè)備、汽車美容、租賃交易、物業(yè)服務(wù)（連鎖）管理等項(xiàng)目，此舉表明寶達(dá)集團(tuán)的增長(zhǎng)動(dòng)力正從傳統(tǒng)的鞋服行業(yè)跨越式轉(zhuǎn)向環(huán)保智能領(lǐng)域。
　　今年寶達(dá)集團(tuán)對(duì)綠色領(lǐng)域的投資，將列入集團(tuán)戰(zhàn)略投資發(fā)展的重要舉措。近來(lái)，改善環(huán)境智能、綠色能源、提高生活質(zhì)量等可持續(xù)增長(zhǎng)已經(jīng)成為全球化經(jīng)營(yíng)的核心要素，果斷投資這些領(lǐng)域，搶占先機(jī)是非常重要的。
　　綠色電動(dòng)環(huán)保設(shè)備正代表著未來(lái)“低碳、節(jié)能、環(huán)�！钡内厔�(shì)，寶達(dá)電動(dòng)智能環(huán)保設(shè)備的投產(chǎn)正是寶達(dá)集團(tuán)從單一鞋業(yè)邁向集團(tuán)多元化發(fā)展的重要一步。寶達(dá)投資的湖南寶達(dá)電動(dòng)智能環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目將是一家集設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)、銷售服務(wù)為一體的智能環(huán)保設(shè)備制造公司，主要生產(chǎn)“BAODA”品牌電動(dòng)觀光游覽車、高爾夫球車、打獵車、掃地車電機(jī)、洗地車等十大系列；二十多款非公路電動(dòng)車，廣泛用于景區(qū)、工廠、樓盤、酒店、會(huì)所、警用巡邏、貨物運(yùn)輸?shù)葓?chǎng)所。
　　作為目前發(fā)展速度最快的環(huán)保智能電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)，寶達(dá)集團(tuán)還將開(kāi)始致力于新能源領(lǐng)域科技的深入研發(fā)，并且形成了近、中、遠(yuǎn)期三步走的多種解決方案和領(lǐng)先的相應(yīng)科技領(lǐng)域。
　　當(dāng)然，隨著集團(tuán)主要成員公司積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，寶達(dá)的重心轉(zhuǎn)向多元化跨越式發(fā)展。這表明寶達(dá)集團(tuán)的綠色經(jīng)營(yíng)并不是單純的熱點(diǎn)話題，而是正在成為有可持續(xù)性產(chǎn)業(yè)成果做支撐的新增長(zhǎng)動(dòng)力。寶達(dá)集團(tuán)將以鞋業(yè)為中心，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行重新梳理，把觸角逐漸伸向一些高附加值的新興行業(yè)。
　　招聘和福利都不算成本
　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：黃總，您一直在企業(yè)綜合管理方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解，據(jù)說(shuō)寶達(dá)集團(tuán)目前正在推行績(jī)效考核制度，您有什么樣的一些建議？
　　黃一重：寶達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)丁家慶認(rèn)為，招聘和員工福利都不能算是成本，因?yàn)橛腥瞬拍転楣�司�?chuàng)造效益，留住更多的人就能為公司創(chuàng)造更多效益，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。
　　我很欣賞丁董事長(zhǎng)的用人理念，所以毅然從國(guó)企轉(zhuǎn)投寶達(dá)集團(tuán)這家私營(yíng)企業(yè)，并通過(guò)梳理各種制度和機(jī)制，幫助寶達(dá)不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，今年將把績(jī)效考核的規(guī)范作為重心。
　　在績(jī)效考核中要“準(zhǔn)”：一方面指的是考核的方法要準(zhǔn)，考核的評(píng)分方法在設(shè)計(jì)月度考核指標(biāo)時(shí)就要設(shè)定明確，有些是采用比值法，有些項(xiàng)目就要采用否決法(沒(méi)通過(guò)就零分)，憑個(gè)人主觀打分的比率應(yīng)少于20分；另一方面指的是收集的考核信息要準(zhǔn)，考核指標(biāo)的信息應(yīng)該在半小時(shí)內(nèi)能準(zhǔn)確收集到。準(zhǔn)確與否是考核有效的關(guān)鍵。當(dāng)然各級(jí)管理者運(yùn)用的“PDCA”循環(huán)管理法，去進(jìn)行一聽(tīng)、二看、三感覺(jué)，全員抓“三品”（品質(zhì)、品牌、品位），畢竟在工作中的了解最為真實(shí)、貼切。
　　此外，考核結(jié)果使用要“快”，一旦考核結(jié)果經(jīng)雙方確定后，考核成績(jī)當(dāng)月就要體現(xiàn)在員工的浮動(dòng)薪酬中，同時(shí)上級(jí)對(duì)考核人的考核面談要讓下屬體會(huì)到您對(duì)考核結(jié)果的關(guān)注。同時(shí)考核成績(jī)半年、一年的匯總可以和員工培訓(xùn)、晉升、年終獎(jiǎng)金掛鉤起來(lái)，最大程度去激勵(lì)員工創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)（http://www.myocmsc.cn）。

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